7 tendenze del 2024 per una valida strategia cloud aziendale

McGinnis raccomanda anche di incoraggiare i team di sviluppatori cloud a esplorare e innovare in un contesto sicuro. “Attività come le giornate immersive e dedicate all’innovazione, nonché gli hackathon, possono favorire le opportunità di leadership e contribuire alla cultura di una comunità vivace in tal senso”.

2. Ripensare le strategie per contenere i costi e concentrarsi sui benefici

Le innovazioni nel mercato del cloud, in particolare quelle abilitate dall’IA, stanno superando la domanda effettiva, dichiara Anay Nawathe, direttore della società di ricerca e consulenza tecnologica ISG. “Di conseguenza, quando si tratta della nuvola, molti Chief Information Officer si sentono sopraffatti da una moltitudine di scelte, hanno paura di perdere qualcosa, e prendono decisioni affrettate e non opportune”.

L’ambito delle strategie cloud si è notevolmente ampliato negli ultimi anni, evidenzia Nawathe. “Se, un tempo, li si poteva considerare come un esercizio puramente infrastrutturale, oggi i servizi cloud risultano posizionati in una posizione elevata dello stack tecnologico, fino a poterli ritenere allo stesso livello dei dati e delle applicazioni, incorporando tutta l’infrastruttura nei cloud privati aziendali, nei cloud pubblici multipli e nell’edge”, aggiunge. “Tuttavia, non tutti i carichi di lavoro applicativi e di dati appartengono al cloud pubblico e le aziende devono assicurarsi di distribuirli nel modo corretto”.

Il modo migliore per affrontare l’attuale mercato della nuvola è attraverso investimenti ben ponderati e orientati ai casi d’uso, prosegue ancora il manager. “Ciò richiede che le aziende comprendano le loro strategie applicative individuali e che utilizzino tale consapevolezza per costruire un ecosistema e tutto il corredo di funzionalità di supporto che consentano ai team applicativi di operare al giusto ritmo, gestendo, al contempo, costi e rischi”. Nel frattempo, aggiunge, una forte attenzione alla governance per fornire ai team applicativi le linee guida e i binari di sicurezza, potrà rivelarsi fondamentale per un’implementazione di successo.

A differenza delle strategie del passato, che davano la priorità alla rapida crescita del cloud in nome dell’innovazione, l’approccio attuale enfatizza il rigore finanziario e la due diligence tecnica [in inglese]. “L’obbligo di sviluppare un’analisi completa del total cost of ownership e del ritorno sull’investimento prima di effettuare investimenti nel cloud, non solo consente alle aziende di gestire i loro budget, ma richiede anche ai team applicativi di articolare chiaramente i loro requisiti, e di stabilire una strategia per adottare con successo le nuove tecnologie”, precisa Nawathe.

3. Collaborare per l’innovazione

Tay di Accenture ritiene che i CIO dovrebbero sfruttare i loro partner del cloud per acquisire un vantaggio strategico. “Gli hyperscaler e gli altri fornitori di ecosistemi emergenti stanno investendo molto nell’innovazione e nelle tecnologie avanzate, compresi gli strumenti e le capacità dell’IA generativa in grado di accelerare in maniera massiccia la modernizzazione”, osserva. Rivolgersi a partner di fiducia per raggiungere questo obiettivo è una mossa corretta, suggerisce Tay. “Questi esperti aiuteranno a guidare le decisioni e a introdurre pratiche moderne in ogni fase del viaggio nel cloud e nel digital core”.