Los CEO sólo ven como ‘expertos en IA’ al 44% de los CIO

¿Cuáles son las grandes barreras que ven los directores generales a la hora de implementar la IA? Según los datos recabados, la incapacidad de contratar al número adecuado de personas cualificadas en IA y de calcular el valor o los resultados que esta estrategia conlleva.

Cono contextualiza la analista de Gartner Jennifer Carter, en los últimos años, la visión de la IA que tienen los CEO ha cambiado: “Ha pasado de ser una simple herramienta a una forma de trabajo transformadora. Este cambio ha puesto de relieve la importancia de la mejora de las competencias. A medida que los líderes reconocen el potencial de la IA y su impacto en sus organizaciones, comprenden que el éxito no consiste solo en contratar nuevos talentos. Se trata más bien de dotar a sus empleados actuales de las competencias necesarias para incorporar la IA de forma fluida en las tareas cotidianas”.

No obstante, el 66% de los directores generales afirma que sus modelos de negocio no son adecuados para la IA. Por lo tanto, apuntan desde la firma de análisis “los ejecutivos deben desarrollar y mejorar sus conocimientos sobre la IA en relación con todas las prioridades críticas para este objetivo”.