¿Qué frena a los directores de tecnología?

Demostrar o argumentar la necesidad de innovar es un reto cuando tienes que poner tu peso detrás de una tecnología, dice Dhingra, que ahora es vicepresidente senior de Ingeniería y Director Técnico de Webex. “Estoy obligado a aportar valor”, afirma. “Cuando los directores de tecnología tienen la responsabilidad de la ejecución y no sólo la visión, el trabajo es más fácil”.

Según una encuesta realizada en enero por Gartner, los directores de tecnología se enfrentan a diversos retos a la hora de transformar digitalmente sus organizaciones, como la cultura, la falta de autoridad, la demostración del valor de la innovación y la financiación. Además, los directores de tecnología que llevan menos de cinco años en su puesto son más propensos a citar la política interna como un inhibidor en comparación con los directores de tecnología que llevan entre seis y diez años, según la encuesta, lo que sugiere que los directores de tecnología tardan más tiempo en allanar el camino para un cambio técnico fluido en la mayoría de las organizaciones de lo que requiere el ritmo actual de cambio tecnológico.

Un hallazgo sorprendente fue la falta de dirección por parte del CEO o del consejo de administración, observa Nick Jones, distinguido vicepresidente analista de Gartner y autor del informe How CTOs Can Overcome Internal Roadblocks.