Talento joven y formación TI, la apuesta de Repsol para impulsar la digitalización
El programa Circuitos Digitales asegura una serie de estancias a las nuevas contrataciones que van a ir a determinadas áreas de negocio. En una primera fase, el grupo adquirirá experiencia dentro de distintos aspectos de IT&Digital, como la parte de infraestructura, productos y plataformas o aplicaciones. La segunda parte del programa está orientada a los departamentos específicos a los que posteriormente se incorporarán. “El último ciclo termina en el IT Business Partner de cliente”, profundiza García. “Les enseñamos las aplicaciones, los procesos y productos y, lo más importante, terminan ejecutando un caso digital”. En la primera edición del programa, la segunda mitad duraba unos tres meses, aunque es posible que esto varíe en sucesivas ediciones para ampliar la parte más práctica.
Concluida la primera edición, el análisis es muy positivo, tanto desde la parte de TI como desde la de negocio. También, según el feedback recogido por la empresa, desde la nueva plantilla que, recién salida de la universidad, “son la punta de lanza de muchas de las iniciativas digitales, porque entienden todo lo que todo lo que se puede hacer, cómo se puede hace. Han creado las relaciones adecuadas para que eso fluya más rápidamente”, destaca el CIO de Repsol. “Una de las cosas que nos contaban”, incide, “es que ellos, que llevan un año, conocen a ratos bastante mejor muchas cosas que otra gente que lleva 15 años, porque al final, en compañías como la nuestra, terminas trabajando en un área y si no te mueves mucho no eres capaz de tener esa visión transversal. Nosotros en IT&Digital normalmente sí que tenemos esa visión transversal de todas las áreas que tienes cerca” Esto se traduce en beneficios para todas las partes: “Es gente mucho más productiva. A nivel de motivación, ni te cuento”.
La importancia de asimilar la digitalización entre todo el personal
Aunque este programa en concreto está más orientado a personas recién tituladas, en Repsol cuentan con distintas iniciativas de onboarding, con las que hacer más fácil la inserción en la compañía, como subraya Holgado. En los últimos años han revisado su programa de bienvenida para lanzar a finales de 2023 una nueva versión, a través de la cual han pasado ya sus primeros seis meses en la empresa más de 300 personas. Con esto, se busca integrar a las nuevas contrataciones como parte del equipo desde el primer día “de manera que sean lo más operativos y funcionales lo antes posible”, incide.
