칼럼 | 좋은 게 늘 좋지는 않다 · · · 사례로 보는 '부정 행위'에의 대처법
리더로서의 직무는 대개 힘들지만 보람차다. 높은 성과를 내는 조직을 구축하거나 조직의 변화를 이끄는 것, 유망한 직원의 성장을 돕는 것, 업계 동료들이 소망하는 것을 성취하는 것 등 리더십 역할을 성공적으로 수행하면 큰 희열을 느낄 수 있다. 하지만 리더십에는 부정적인 측면도 있다. 성과가 낮은 직원과의 씨름은 아니다. 리더는 저성과자가 성공할 수 있도록 안내할 수 있으며, 이는 그 자체로 만족스러운 결과일 수 있다. 부정적인 측면은 고의적으로 해서는 안 될 행동을 하고, 그렇게 했을 때 심각한 피해를 입힐 수…
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