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기고 | 진정한 제품 기반 모델을 위한 해법, '자금 모델도 현대화하기'
이제 거버넌스가 훨씬 단순해진다. 제품 팀에서 수행되는 80%의 작업은 사전에 승인되며 결과로 측정된다. 20%는 전통적인 검토 과정을 거친다. 기억할 점은 제품 팀에 대한 사전 자금이 이 시기에는 일종의 특권과 같다는 것이다. 예를 들어, 여러 분기 동안 TCO가 혜택을 정당화하지 못하면 취소될 수 있다. 여기서 멈춰도 무방하다. 이미 큰 성과다. 제품 팀의 자금 조달 방식을 현대화했으며, 재무 부서의 업무를 간소화하고 가치에 대한 일관된 대화를 창출했다. 하지만 완전한 해방을 원한다면(엔드투엔드 명확성을 원한다면) 한 단계 더 필요하다. 3년차:…
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