Cinco preguntas para evaluar la resiliencia tecnológica y elaborar un plan de acción a 90 días
Los acontecimientos importantes exigen una reacción rápida por parte de las empresas. Esto significa contar con la agilidad necesaria en su infraestructura tecnológicapara responder a un ritmo que pocas empresas habrán experimentado antes. La velocidad sin precedentes de la evolución tecnológica, la inestabilidad geopolítica actual y el panorama en constante cambio de los acuerdos comerciales son solo algunas de las dinámicas recientes a las que muchas empresas han tenido que adaptarse. Las organizaciones más exitosas son aquellas que pueden responder de manera eficaz a los acontecimientos macroeconómicos, ya sean cambios en la normativa, avances tecnológicos, cadenas de suministro o reajustes en el acceso al mercado.
En una investigación reciente de Accenture, el 63% de los ejecutivos de alto nivel afirmaron que tenían previsto reinventar la función de TI de su organización en los próximos tres años. Y esto en un contexto empresarial que parece estar sumido en una crisis permanente. Con todo en juego, los directores de sistemas de información se enfrentan a grandes oportunidades envueltas en complejos retos.
Hoy en día, desarrollar la resiliencia tecnológica requiere algo más que mantener los sistemas en funcionamiento. Se trata de concentrar la capacidad donde más importa, para que las operaciones básicas sigan siendo seguras, adaptables y estratégicamente alineadas. A continuación, presentamos cinco preguntas fundamentales que los CIO deben plantearse para evaluar su resiliencia tecnológica y definir el resto de su agenda para 2025, así como los planes de acción correspondientes para los próximos 90 días que les ayudarán a ganar agilidad para responder a las prioridades críticas del negocio.
