Siete referentes de liderazgo femenino en TI para el 8M

La solución a esta situación es compleja y pasa, en opinión de Pedraza, por el trabajo en el colegio, pero también en la propia familia, que son quienes a veces introducen ciertos sesgos de género de forma inconsciente. “Marcan las pautas de que vayan por lo social, lo asistencial o por la parte de la de la docencia”. También la falta de referentes que permitan a las más jóvenes visualizarse en determinadas posiciones. En edades adultas, puede penalizar la demanda de dedicación que exigen las ingenierías, no fácilmente compatibles con la conciliación personal. Sería “el peso de la responsabilidad del trabajo y del entorno familiar, que lo llevan las mujeres nato”.  

Pedraza considera que, a lo largo de su trayectoria, ha podido romper sus propias “brechas”, trabajando los aspectos que podían haber limitado su desarrollo. “Muchas veces también nosotras nos ponemos nuestros propios límites”, señala. “Al final, siempre hay sesgos de todo tipo, pero debemos tener la capacidad de poderlos absorber y seguir”. 

“Aunque el sector tecnológico ha estado históricamente dominado por hombres, mi experiencia personal ha sido sumamente positiva y enriquecedora”, valora Rocío López, CIO de ING. Como sus compañeras, alude a experiencias como la única mujer en la sala. “Hoy veo que esa realidad está evolucionando, y estoy convencida de que el liderazgo femenino es clave para inspirar a futuras generaciones”.